在企業(yè)發(fā)展中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理理念落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。常見以下問題：
• 編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的。
• 應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，造成大量應(yīng)收賬款沉淀。
• 存貨管理制度不完善，管理未能實(shí)現(xiàn)電算化，存貨的積壓形成直接損失。
• 缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段。
• 對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。
• 原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。
• 大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。
……
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
我們?yōu)槟峁⿵墓矩?cái)務(wù)診斷、財(cái)務(wù)規(guī)劃、全面預(yù)算到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時(shí)也提供部分內(nèi)容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
• 財(cái)務(wù)管理診斷
• 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
• 全面預(yù)算管理
• 內(nèi)部控制管理
• 財(cái)務(wù)規(guī)范管理
